省南水北調(diào)建管局投資控制分析與合同管理系統(tǒng)
軟件應(yīng)用培訓(xùn)會在鄭州舉行

　　2009年6月5日,省南水北調(diào)建管局“投資控制分析與合同管理系統(tǒng)軟件應(yīng)用培訓(xùn)會”在鄭州舉行,，省南水北調(diào)辦龐漢英副主任出席會議并作重要講話，局機關(guān)相關(guān)處,、局屬各項目建管處,、設(shè)計單位以及各監(jiān)理、施工標段的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員參加了培訓(xùn),。
　　省建管局“投資控制與合同管理系統(tǒng)”的軟件開發(fā),、硬件配置和服務(wù)器托管等工作已于今年3月底前完成。本次培訓(xùn)后,，系統(tǒng)將正式啟用,，投入運行。系統(tǒng)的投入使用,，是我省南水北調(diào)中線工程建設(shè)全面提速的需要,，對于大幅提高投資控制與合同管理效率、促進工程建設(shè),、順利實現(xiàn)中線工程的建設(shè)總目標具有重要的推動意義。
　　龐漢英副主任指出,，投資控制是建設(shè)管理“三控制,、二管理、一協(xié)調(diào)”的重要內(nèi)容之一，合同管理又是投資控制的重要環(huán)節(jié),，必須從細處入手,，提高效率，以精細化管理的方法,，做好投資控制及合同管理的每一項工作,。結(jié)合系統(tǒng)軟件培訓(xùn)、系統(tǒng)運行管理,、投資控制與合同管理工作,，龐漢英副主任提出了6項具體要求：一是高度重視，認真學(xué)習(xí),，全面掌握操作要領(lǐng),，滿足實際工作需要；二是團結(jié)協(xié)作,，密切配合,，加快錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為系統(tǒng)試運行奠定基礎(chǔ),；三是經(jīng)過2～3次“書面結(jié)算”與“網(wǎng)上結(jié)算”并行期后,，系統(tǒng)正式投入運行，新老項目全面實行“網(wǎng)上結(jié)算”,；四是提高保密意識,，加強防范措施，確保用戶賬號和系統(tǒng)運行安全,；五是遵守規(guī)章制度,，增強責(zé)任感和使命感，嚴把工程變更關(guān),，繼續(xù)做好書面基礎(chǔ)資料的歸檔和保管工作,；六是樹立投資預(yù)控理念，強化跟蹤檢查,，及時分析,，采取相應(yīng)對策，確保實現(xiàn)委托建管項目投資控制目標,。（投資計劃處）

編輯：