省水利設(shè)計(jì)公司認(rèn)真落實(shí)
南水北調(diào)工程建設(shè)管理工作座談會(huì)精神
南水北調(diào)工程建設(shè)管理工作座談會(huì)后，
一、對(duì)照工作，查擺問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)
2010年是南水北調(diào)工程開(kāi)工以來(lái)任務(wù)最重的一年，投資總額達(dá)到480億元，年內(nèi)完成中線工程所有剩余設(shè)計(jì)單元的初步設(shè)計(jì)審批工作。省水利設(shè)計(jì)公司承擔(dān)的黃河南鄭州2段工程、沙河渡槽段工程、北汝河渠道倒虹吸工程已開(kāi)工建設(shè)，潮河段工程概算剛剛批復(fù)；禹州和長(zhǎng)葛段工程概算即將批復(fù)，魯山北段、寶豐至郟縣段、新鄭南段、雙洎河段初步設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)初審，黃羑段工程施工速度不斷加快，施工圖供應(yīng)不容拖延。我省南水北調(diào)工程建設(shè)前期工作任務(wù)繁重，責(zé)任重大。針對(duì)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，省水利設(shè)計(jì)公司召開(kāi)全體職工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹張基堯主任在南水北調(diào)工程建設(shè)管理工作座談會(huì)上的講話精神，要求大家務(wù)必清醒認(rèn)識(shí)南水北調(diào)建設(shè)形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)前期工作的重要性和肩負(fù)的重任，堅(jiān)定信心，咬緊牙關(guān)，攻難克堅(jiān)，全力以赴做好設(shè)計(jì)工作。之后，又召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)總監(jiān)、各院院長(zhǎng)、總工和相關(guān)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，深刻領(lǐng)會(huì)張基堯主任在南水北調(diào)工程建設(shè)管理工作座談會(huì)上的講話中指出的有關(guān)設(shè)計(jì)方面的重點(diǎn)問(wèn)題和王樹(shù)山主任對(duì)前期工作的要求，從自身找原因、查問(wèn)題，對(duì)3月份黃河南后4個(gè)設(shè)計(jì)單元審查中曝露出的寶豐編組站可研線路和本階段調(diào)整線路進(jìn)行方案比選不夠全面、匯報(bào)溝通不夠等情況進(jìn)行深刻剖析，提出整改措施，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
二、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明
根據(jù)該公司《2010年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃》和實(shí)際工作進(jìn)展情況，明確不同階段工作重點(diǎn)和目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人直接負(fù)責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化各環(huán)節(jié)、各專業(yè)的對(duì)接；主管副總經(jīng)理任設(shè)總，負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部協(xié)調(diào)、管理工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)各專業(yè)之間的銜接組織工作，對(duì)各專業(yè)的工作進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確保項(xiàng)目?jī)?nèi)各專業(yè)順利高效開(kāi)展設(shè)計(jì)工作；公司相關(guān)專業(yè)的技術(shù)副總監(jiān)任副設(shè)總，在設(shè)總的統(tǒng)一部署下，負(fù)責(zé)對(duì)所主管專業(yè)的技術(shù)論證、方案選定和成果的審定工作；各院一把手院長(zhǎng)為院第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本院內(nèi)部的資源調(diào)配、質(zhì)量進(jìn)度控制、計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)專業(yè)成果審核；各工作組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本工作組工作，對(duì)小組成果進(jìn)行校核。
同時(shí)，嚴(yán)格控制進(jìn)度和質(zhì)量，各承擔(dān)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部針對(duì)計(jì)劃加強(qiáng)檢查，抓好落實(shí)。對(duì)滯后情況，要弄清原因，及時(shí)向設(shè)總反映，抓緊協(xié)調(diào)解決。對(duì)沒(méi)有合理理由不能按要求完成任務(wù)的部門(mén)或?qū)I(yè)，按照《生產(chǎn)管理辦法》進(jìn)行處罰，對(duì)提前完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量信息部通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審、過(guò)程抽查等方式對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)成果質(zhì)量不合要求的，除責(zé)令返工或進(jìn)一步完善外，根據(jù)《質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行處罰，對(duì)成果質(zhì)量較好的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、積聚資源，廣攬人才，多方合作
公司根據(jù)南水北調(diào)設(shè)計(jì)工作、設(shè)代服務(wù)任務(wù)和現(xiàn)有人力資源狀況，科學(xué)籌劃，在原來(lái)與大學(xué)、科研單位、兄弟設(shè)計(jì)單位合作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取合作、引進(jìn)等方式積聚人才，為完成上半年批復(fù)所有主體工程初步設(shè)計(jì)，年內(nèi)批復(fù)所有工程初步設(shè)計(jì)目標(biāo)提供人力保障。明確該項(xiàng)工作由設(shè)總負(fù)責(zé)提供需要合作單位或引進(jìn)人員需求，人力資源部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)聯(lián)系外援，設(shè)總結(jié)合設(shè)計(jì)階段和技術(shù)要求負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)人員或合作單位的能力進(jìn)行遴選，保障人員或單位的技術(shù)能力符合工作需要。充分發(fā)揮公司技術(shù)委員會(huì)的作用，進(jìn)一步提高技術(shù)把關(guān)水平，加強(qiáng)技術(shù)管理能力，縮短技術(shù)成果運(yùn)轉(zhuǎn)周期，嚴(yán)格執(zhí)行審查意見(jiàn)，加速報(bào)告修改時(shí)間，配合審查審批工作按計(jì)劃進(jìn)行。
四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通，穩(wěn)步推進(jìn)
該公司建立完善了信息溝通渠道，對(duì)重大技術(shù)方案，尤其是與可研階段有變化的技術(shù)方案由設(shè)總負(fù)責(zé)向國(guó)務(wù)院南水北調(diào)辦、南水北調(diào)中線建管局、省南水北調(diào)辦等上級(jí)單位匯報(bào)、溝通，取得認(rèn)同或支持，為方案優(yōu)化和通過(guò)審查奠定基礎(chǔ)；對(duì)跨（穿）總干渠的橋梁、電力、鐵路、公路等行業(yè)工程，加強(qiáng)與相關(guān)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，對(duì)總干渠線路變動(dòng)、設(shè)計(jì)要素變化等信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞；對(duì)地方提出的道路變化、線路走向、建筑物級(jí)別要求等深入調(diào)查，多方收集資料進(jìn)行核實(shí)，不等不靠，及時(shí)確定方案，為設(shè)計(jì)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造條件；深入了解相關(guān)行業(yè)規(guī)定，增強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)性，減少協(xié)調(diào)、審查周期，更好更快完成相關(guān)工作。
(河南省水利勘測(cè)設(shè)計(jì)研究有限公司)
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