河南省南水北調中線工程
2011年質量管理工作座談會在鄭州召開
會議以多媒體的形式通報國調辦、省辦歷次稽查、檢查及質量監(jiān)督站質量巡查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，要求各參建單位舉一反三，汲取教訓，進一步完善質量管理體系和質量管理制度，認真落實各級質量責任制，加強組織，狠抓落實，推動南水北調工程建設又好又快建設。
劉正才副主任強調各建管、監(jiān)理、施工、設計、第三方試驗室等參建單位按照職責分工，各司其職，各負其責，正確處理質量管理和進度管理的關系，在工程建設的高峰期和關鍵期，要堅持工程進度和質量的統(tǒng)一，確保工程質量安全可靠，經(jīng)得起時間的檢驗。一是提高認識，加強質量管理。百年大計，質量第一。工程質量直接關系到工程安全運行和投資效益的發(fā)揮，關系到南水北調工程這一千秋偉業(yè)的成敗。各參建單位要進一步提高對南水北調工程建設重要性的認識，增強抓好工程質量的責任感和歷史使命感，牢固樹立精品意識，把保障工程質量放在各項工作的首位，強化責任，加強自律，形成各方重視質量，人人關心質量，齊心協(xié)力抓好質量的環(huán)境氛圍。二是認真學習，加強能力建設。各單位質量管理管理人員要加強業(yè)務學習，熟練掌握有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范及標準，通過開展技術交流、專家授課、現(xiàn)場觀摩等形式。各參建單位要定期對質量管理人員進行業(yè)務培訓，提高業(yè)務技術水平，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。三是各司其職，加強過程控制。要進一步完善建設單位負責、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督的質量管理體系，使質量管理工作始終處于層層有人抓，處處有人管，分工負責的局面。加強施工過程控制，對工程關鍵部位或關鍵環(huán)節(jié)進行書面描述、錄（照）像、錄音等方式記錄存檔，增加工程質量可追溯性。四是嚴格追究，加強責任落實。各參建單位按照《南水北調工程建設質量問題責任追究管理辦法（試行）》要求，結合工程實際，進一步健全質量管理機構，補充完善各層次的質量獎懲和責任追究制度，出現(xiàn)質量問題要進行嚴肅追究。
會議印發(fā)了《南水北調工程質量管理文件匯編》和《質量監(jiān)督巡查報告匯編》。省辦質量監(jiān)督站和建設管理處全體人員、各項目建管處負責分管質量工作的副處長、質安科長、專職質量管理人員；省水利設計公司、河南省水利基本建設工程質量檢測中心站、河南科源水利建設工程檢測有限公司負責人；南水北調中線工程委托管理段各質量監(jiān)督項目站站長、各工程建設監(jiān)理標段總監(jiān)、各第三方實驗室現(xiàn)場機構負責人參加會議。
編輯：