國務(wù)院南水北調(diào)辦副主任張野
調(diào)研南水北調(diào)中線河南段工程建設(shè)
10月18日至20日，國務(wù)院南水北調(diào)辦副主任張野調(diào)研南水北調(diào)中線河南段工程建設(shè)。國務(wù)院南水北調(diào)辦建設(shè)管理司司長李新軍，投資計(jì)劃司副司長歐陽琪，建設(shè)管理司巡視員兼副司長王松春，征地移民司副巡視員陳曦川，南水北調(diào)中線干線建管局副局長鄭征宇等參加調(diào)研。省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長何東成，省水利廳廳長、省南水北調(diào)辦主任、省政府移民辦主任王樹山，省南水北調(diào)辦副主任薛顯林及安陽、鶴壁、新鄉(xiāng)、焦作市黨政負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
張野副主任一行從安陽段工程開始，先后深入考察了鶴壁段、新鄉(xiāng)段和焦作段工程的七個(gè)標(biāo)段。每到一個(gè)標(biāo)段，張野副主任都會關(guān)切地詢問工程進(jìn)展如何，跨渠橋梁開工多少、膨脹土段改性土試驗(yàn)和現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試的怎么樣，還有什么問題和困難、施工環(huán)境好不好，勞動競賽開展情況如何，能不能完成今年年度計(jì)劃等問題。當(dāng)聽到參建單位對工程進(jìn)展情況的回答后，張野副主任要求，一定要抓住今年最后70天最佳施工期，開闊思路，積極主動，克服一切困難，圓滿完成年度計(jì)劃任務(wù)。
在調(diào)研期間，張野副主任還先后召開四次座談會，重點(diǎn)聽取施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建管單位截至9月底前工程任務(wù)完成情況、年度任務(wù)是否能夠完成、影響和制約工程進(jìn)度的主要困難等方面情況匯報(bào)，并對各參建單位提出的原材料和人工費(fèi)價(jià)差調(diào)整、變更審批、道路橋梁等交叉工程前期工作協(xié)調(diào)、換填土料供應(yīng)保證、征地拆遷遺留問題處理、工程建設(shè)環(huán)境營造等問題進(jìn)行答復(fù)，明確責(zé)任，提出處理意見和解決辦法，為各參建單位鼓舞了士氣，提振了精神，堅(jiān)定了信心。
張野副主任在講話中指出，經(jīng)過幾天實(shí)地查看，聽取匯報(bào)，深感南水北調(diào)中線河南段工程總的形勢和形象面貌是好的。地方各級黨委政府和南水北調(diào)辦事機(jī)構(gòu)、征遷部門積極主動服務(wù)工程建設(shè)，及時(shí)解決問題，營造了良好施工環(huán)境。南水北調(diào)中線河南段黃河以北部分工程雖然開工較早，但是也面臨很多困難，諸如膨脹土（巖）段、跨鐵路公路橋梁多等等，工期緊迫，任務(wù)艱巨。面對各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，各參建單位要從主觀上找原因，調(diào)整思路，加強(qiáng)思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織措施、手段措施和激勵措施，積極主動、超前工作，形成大干快上的良好局面，確保工程又好又快建設(shè)。
張野副主任要求，一要確保工程進(jìn)度。各建管單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和管理，主動幫助施工單位解決困難和問題; 各施工單位要想方設(shè)法，克服困難，采取有效措施，加強(qiáng)技術(shù)支持，加大設(shè)備、人力、技術(shù)等各種資源投入，保證施工強(qiáng)度滿足進(jìn)度要求；監(jiān)理單位要加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制，增強(qiáng)預(yù)見性，提建議，當(dāng)參謀；設(shè)計(jì)單位要積極做好設(shè)計(jì)服務(wù)，及時(shí)提供技術(shù)方案和施工圖，并參與過程控制，使工程成果滿足設(shè)計(jì)要求；各參建單位要充分做好組織、資源、技術(shù)準(zhǔn)備，緊緊抓住最后70天的有利時(shí)機(jī)，深入開展勞動競賽，形成工程建設(shè)新高潮，確保完成年度計(jì)劃任務(wù)。二要確保工程質(zhì)量。質(zhì)量是工程的生命。南水北調(diào)工程舉世矚目，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將損害南水北調(diào)形象乃至國家形象。國務(wù)院南水北調(diào)辦對工程質(zhì)量高度重視，采取了飛檢、稽察、抽查等一系列質(zhì)量管理措施，今年上半年進(jìn)行了質(zhì)量整頓，目前已初見成效，今后將每季度對各標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行一次評比，要獎懲分明，始終保持質(zhì)量責(zé)任追究的高壓態(tài)勢。三要確保安全生產(chǎn)。安全是人命關(guān)天的大事。隨著逐漸進(jìn)入冬季，氣溫逐步降低，安全形勢不容樂觀，稍有疏忽，就可能發(fā)生安全事故。各參建單位要高度重視，對高空、高邊坡作業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化安全措施，加強(qiáng)安全監(jiān)管，排查安全隱患，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。
王樹山主任結(jié)合河南段工程建設(shè)實(shí)際，針對存在的問題和面臨的繁重任務(wù)，提出了四項(xiàng)具體要求。一是要確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。要加大力度，加快步伐，結(jié)合大干四個(gè)月勞動競賽活動，上足人力和設(shè)備，大干快上；要統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管；要以最快速度、最高效率解決臨時(shí)用地與環(huán)境營造問題；要獎罰分明，對出色完成年度任務(wù)的單位實(shí)施獎勵；要積極主動，克服困難，攻克堡壘，確保工程進(jìn)度。二是深入扎實(shí)開展好勞動競賽活動。要采取各種有效方式把勞動競賽內(nèi)容落到實(shí)處。不僅要保證工程進(jìn)度，更要提升工程質(zhì)量，保障施工安全。三是要加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)。施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建管和地方政府應(yīng)加強(qiáng)溝通，互相協(xié)作，對于有可能成為工程進(jìn)展制約瓶頸的問題，要下決心協(xié)調(diào)到位。四是提供資金保障。一方面施工單位要事實(shí)求是，按合同、按規(guī)矩辦事，確保資金跟得上。另一方面對施工單位面臨的實(shí)際困難包括物價(jià)指數(shù)上漲過快等因素也要認(rèn)真對待，聽取一線呼聲，做好有關(guān)資金問題的調(diào)研分析，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，采取有效措施，為工程建設(shè)提供良好的物質(zhì)條件，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。
（綜合處）
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