國務院南水北調辦李鵬程司長調研
河南省南水北調中線重點監(jiān)控工程進度管理工作
2012年2月23～26日，國務院南水北調辦李鵬程司長到河南調研南水北調中線重點監(jiān)控工程進度管理工作,，省南水北調辦劉正才副主任陪同調研,。李鵬程司長一行聽取了南水北調中線河南段進度重點監(jiān)控工程建設進展情況匯報，對制約工程建設進度的主要因素進行深入研討,，對南水北調中線河南段工程建設取得的成績給予肯定,。
李鵬程司長就進一步加強進度管理工作提出了六點要求：一是明確目標任務。要統(tǒng)一認識2012年國調辦明確的24項重點項目,，根據(jù)倒排干渠工程實施工期,，確定交叉重點項目工程開工時間，按照合同工期實施,，確保實現(xiàn)工程節(jié)點目標,。二是建立責任體系。要進一步完善重點項目進度管理控制體系,，建立健全進度責任制和責任追究制,；要加強過程監(jiān)管，分析梳理影響工程進度的制約因素,，明確合同變更,、征遷處理等重點工作階段、節(jié)點,、目標及責任人,，優(yōu)質高效地推進落實合同變更、環(huán)境協(xié)調等工作。三是健全工作機制,。要建立技術方案快速確定機制,、合同快速處理機制、工程進度定期會商制度,、施工環(huán)境保證機制等制度建設,，預先制定措施方案，落實資金等資源,，確保施工循環(huán)連續(xù),、均衡。四是強化監(jiān)督檢查,。要經(jīng)常對重點項目進行巡查,，及時排查工程建設中的問題，促進工程向前推進,。要在重要標段,、關鍵工序設置監(jiān)控設施，實時跟蹤工程建設進展情況,。五是暢通信息渠道,。要加強重點項目信息采集、報送工作,。要跟蹤施工方案執(zhí)行情況,，根據(jù)施工日志和監(jiān)理日志等第一手資料采集數(shù)據(jù)，匯總后按期逐級上報,。六是嚴格獎懲措施,。建立重點項目實體工程形象進度和關鍵節(jié)點目標完成情況的獎罰體制，對重點項目工程節(jié)點目標完成情況好的給予重獎,，對重點項目建設進度嚴重滯后,、影響惡劣的單位進行嚴厲處罰，進行全線通報,。
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