國(guó)務(wù)院南水北調(diào)辦李鵬程司長(zhǎng)調(diào)研
河南省南水北調(diào)中線重點(diǎn)監(jiān)控工程進(jìn)度管理工作
2012年2月23～26日，國(guó)務(wù)院南水北調(diào)辦李鵬程司長(zhǎng)到河南調(diào)研南水北調(diào)中線重點(diǎn)監(jiān)控工程進(jìn)度管理工作，省南水北調(diào)辦劉正才副主任陪同調(diào)研。李鵬程司長(zhǎng)一行聽取了南水北調(diào)中線河南段進(jìn)度重點(diǎn)監(jiān)控工程建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)，對(duì)制約工程建設(shè)進(jìn)度的主要因素進(jìn)行深入研討，對(duì)南水北調(diào)中線河南段工程建設(shè)取得的成績(jī)給予肯定。
李鵬程司長(zhǎng)就進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理工作提出了六點(diǎn)要求：一是明確目標(biāo)任務(wù)。要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)2012年國(guó)調(diào)辦明確的24項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，根據(jù)倒排干渠工程實(shí)施工期，確定交叉重點(diǎn)項(xiàng)目工程開工時(shí)間，按照合同工期實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。二是建立責(zé)任體系。要進(jìn)一步完善重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理控制體系，建立健全進(jìn)度責(zé)任制和責(zé)任追究制；要加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，分析梳理影響工程進(jìn)度的制約因素，明確合同變更、征遷處理等重點(diǎn)工作階段、節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)及責(zé)任人，優(yōu)質(zhì)高效地推進(jìn)落實(shí)合同變更、環(huán)境協(xié)調(diào)等工作。三是健全工作機(jī)制。要建立技術(shù)方案快速確定機(jī)制、合同快速處理機(jī)制、工程進(jìn)度定期會(huì)商制度、施工環(huán)境保證機(jī)制等制度建設(shè)，預(yù)先制定措施方案，落實(shí)資金等資源，確保施工循環(huán)連續(xù)、均衡。四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。要經(jīng)常對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行巡查，及時(shí)排查工程建設(shè)中的問題，促進(jìn)工程向前推進(jìn)。要在重要標(biāo)段、關(guān)鍵工序設(shè)置監(jiān)控設(shè)施，實(shí)時(shí)跟蹤工程建設(shè)進(jìn)展情況。五是暢通信息渠道。要加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目信息采集、報(bào)送工作。要跟蹤施工方案執(zhí)行情況，根據(jù)施工日志和監(jiān)理日志等第一手資料采集數(shù)據(jù)，匯總后按期逐級(jí)上報(bào)。六是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。建立重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)體工程形象進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)罰體制，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況好的給予重獎(jiǎng)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后、影響惡劣的單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，進(jìn)行全線通報(bào)。
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