2012年河南省南水北調(diào)中線工程安全生產(chǎn)委員會
全體會議在鄭州召開
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《國務(wù)院南水北調(diào)辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和南水北調(diào)工程建設(shè)重特大事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次全體會議紀(jì)要》和《安全河南創(chuàng)建2012年行動(dòng)計(jì)劃》等文件精神，聽取了安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于2011年安全生產(chǎn)工作情況和2012年安全生產(chǎn)工作安排的匯報(bào)，對2012年安全生產(chǎn)工作總體思路、工作目標(biāo)和工作要點(diǎn)等進(jìn)行了研究。
劉正才副主任在講話中充分肯定了2011年我省南水北調(diào)工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作取得的成績。2011年，我省南水北調(diào)工程全面進(jìn)入高峰期和關(guān)鍵期，在任務(wù)重、強(qiáng)度大、設(shè)備密集、環(huán)境復(fù)雜的形勢下，有關(guān)各方深入貫徹落實(shí)省政府和國務(wù)院南水北調(diào)辦安全生產(chǎn)工作部署，采取有效措施，不斷加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
劉正才副主任強(qiáng)調(diào)，2012年既是南水北調(diào)工程建設(shè)的高峰期、關(guān)鍵期，也是安全生產(chǎn)事故的易發(fā)期。這一年南水北調(diào)工程建設(shè)強(qiáng)度將不斷加大，安全生產(chǎn)形勢將更加嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)管理任務(wù)將更加艱巨，做好2012年安全生產(chǎn)工作意義重大。各單位要充分認(rèn)識做好南水北調(diào)工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作的極端重要性和艱巨性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以高度負(fù)責(zé)的精神，繼續(xù)下大力氣全面做好南水北調(diào)工程建設(shè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
對2012年的安全生產(chǎn)工作，劉正才副主任要求，要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，緊密結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，以繼續(xù)深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為載體，以強(qiáng)化預(yù)防、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、加強(qiáng)培訓(xùn)等為主要措施，以杜絕群死群傷重特大事故、最大限度減少傷亡事故為工作目標(biāo)，全力以赴做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。2012年參建各方要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任。進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu)、完善制度，形成完整的安全監(jiān)督管理體系；進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐層分解安全生產(chǎn)目標(biāo)。二是改進(jìn)和完善安全監(jiān)管手段。建立綜合檢查、專項(xiàng)檢查、飛行檢查相結(jié)合的檢查體系，立足于幫助施工單位消除安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知單、反饋安全檢查情況，督促施工單位限期整改，及時(shí)總結(jié)，不斷提高。三是繼續(xù)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理。進(jìn)一步健全重大危險(xiǎn)源管理制度，落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理措施，對深基坑開挖、高空作業(yè)、爆破作業(yè)、起重作業(yè)、油庫、施工用電、道路交叉等重大危險(xiǎn)源要根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)進(jìn)行辨識、登記，并制定相應(yīng)的安全預(yù)防措施，使重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作日常化、經(jīng)常化、制度化，消除事故隱患。四是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，嚴(yán)格安全事故信息報(bào)送制。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，明確各類突發(fā)事件的防范措施和處置程序，加強(qiáng)救援能力和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，開展預(yù)案演練，切實(shí)提高應(yīng)急管理能力和水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息報(bào)送管理，對瞞報(bào)、遲報(bào)的單位和個(gè)人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，絕不姑息，依法嚴(yán)肅處理。五是切實(shí)做好安全度汛工作。參建各方要高度重視工程安全度汛工作，切實(shí)做好工程度汛方案和超標(biāo)準(zhǔn)洪水應(yīng)急預(yù)案的編制工作，開展抗洪搶險(xiǎn)演練，明確防汛責(zé)任，落實(shí)度汛措施。六是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，形成多層次的安全培訓(xùn)制度。各參建單位要建立多層次的安全培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)重點(diǎn)，保證培訓(xùn)時(shí)間，確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處，尤其是要加強(qiáng)對新進(jìn)場和新上崗人員的培訓(xùn)，不斷提高安全意識和自我防范能力。七是繼續(xù)搞好文明工地創(chuàng)建和創(chuàng)優(yōu)評比活動(dòng)。堅(jiān)持以人為本、注重實(shí)效，全方位全過程地抓好文明施工管理工作。通過創(chuàng)優(yōu)評比活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大參建單位和建設(shè)者的積極性，進(jìn)一步提高我省南水北調(diào)工程建設(shè)管理水平，創(chuàng)造良好建設(shè)環(huán)境，展現(xiàn)我省南水北調(diào)工程建設(shè)風(fēng)貌。
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