9月5日，省南水北調(diào)建管局在鄭州召開河南委托項目金結(jié)機電、“管、電、房、站”建設(shè)進度促進會。省南水北調(diào)辦楊繼成副主任出席會議并講話。中線建管局信息工程建管部、機電物資部，省南水北調(diào)建管局投資計劃處、建設(shè)管理處，南陽、平頂山、許昌、鄭州、焦作、新鄉(xiāng)、安陽段建管處，金結(jié)機電生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)同志，相關(guān)標(biāo)段總監(jiān)理工程、駐廠監(jiān)造參加會議。
會議聽取了各項目建管處金結(jié)機電、“管、電、房、站”工程建設(shè)情況，以及各設(shè)備生產(chǎn)廠家金結(jié)機電設(shè)備制造情況匯報，對存在的問題和相關(guān)事宜進行了研究，對下一步工作進行了安排部署。
楊繼成副主任指出，目前，我省南水工程建設(shè)已進入最后沖刺的關(guān)鍵階段，絕大部分交叉建筑物主體工程已經(jīng)完成，跨渠橋梁通車率達98%，渠道混凝土襯砌已完成73%，施工進度正在加速推進，總體呈現(xiàn)良好態(tài)勢。但是，金結(jié)機電、“管、電、房、站”的建設(shè)進度總體滯后于計劃。
楊繼成副主任要求，一要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)單位要切實把金結(jié)機電、“管、電、房、站”的建設(shè)擺在突出位置，將其作為主體工程的重要組成部分認(rèn)真抓好落實。各項目建管處主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，強化現(xiàn)場管理，加大協(xié)調(diào)力度，及時解決問題；各監(jiān)理、施工單位及設(shè)備生產(chǎn)廠家要提高認(rèn)識，認(rèn)清形勢，科學(xué)安排，嚴(yán)格管理，加快土建施工及設(shè)備制造、安裝進度，確保滿足2014年2月試通水驗收的要求。二要抓住重點，著力解決影響金結(jié)機電、“管、電、房、站”建設(shè)的突出問題。要對制約金結(jié)機電、“管、電、房、站”建設(shè)進度的問題進行認(rèn)真梳理，建立臺賬，明確完成時限及責(zé)任單位，采取措施，逐一破解；各項目建管處、監(jiān)理單位要提高工作效率，加快結(jié)算程序，盡可能縮短結(jié)算周期，確保合同價款盡快支付以緩解設(shè)備生產(chǎn)廠家資金緊張問題。三要加強協(xié)調(diào)，全力推進建設(shè)進度。各有關(guān)單位要按照今年年底主體工程完工的要求，加強溝通協(xié)調(diào)，確保土建施工、設(shè)備制造、設(shè)備安裝、以及35kv永久供電等專業(yè)施工相互配合，合理銜接，統(tǒng)籌兼顧，同步進行，既要保證按期完成渠道混凝土襯砌施工任務(wù)，又要保證金結(jié)機電、“管、電、房、站”等各類專業(yè)項目施工的順利實施。四要加強監(jiān)管，確保質(zhì)量。各有關(guān)單位要高度重視金結(jié)機電、“管、電、房、站”工程質(zhì)量管理，突出重點，緊盯關(guān)鍵，嚴(yán)防意外。設(shè)備生產(chǎn)廠家要加強設(shè)備制造過程的質(zhì)量控制與管理，嚴(yán)格按照規(guī)范生產(chǎn)，加強質(zhì)量自檢和試驗，確保滿足設(shè)計要求；土建施工單位要加強施工過程及現(xiàn)場安裝質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，規(guī)范操作行為，嚴(yán)格工序自檢，切實落實三檢制，確保工程質(zhì)量；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要切實履行質(zhì)量控制責(zé)任，對工程質(zhì)量進行全方位和全過程控制，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題。駐廠監(jiān)造要對設(shè)備制造進行全程監(jiān)控，對生產(chǎn)廠家的原材料選用、主要生產(chǎn)階段、主要工藝過程、出廠試驗等重要環(huán)節(jié)實行旁站監(jiān)造，確保手續(xù)規(guī)范、資料齊全。要嚴(yán)格設(shè)備出廠驗收，確保設(shè)備質(zhì)量經(jīng)得起驗收和通水運行的檢驗；各項目建管處要加強對監(jiān)理、施工等參建單位質(zhì)量行為的管理，加大日常監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違規(guī)行為，要硬起手腕、堅決處理；省南水北調(diào)建管局質(zhì)量巡查大隊要高度關(guān)注金結(jié)機電、“管、電、房、站”的質(zhì)量，加大巡查及抽檢力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時記錄并上報。五要嚴(yán)格合同管理，加大懲罰力度。各參建單位要嚴(yán)格履行合同承諾，加大資源投入，精心組織，科學(xué)調(diào)度，克難攻堅，搶趕進度，按照節(jié)點目標(biāo)要求完成金結(jié)機電、“管、電、房、站”工程剩余建設(shè)任務(wù)。對不能按期完成進度節(jié)點目標(biāo)的責(zé)任單位，省南水北調(diào)建管局將嚴(yán)格處罰，分別采取約談責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人，在全線范圍內(nèi)進行通報批評，進行網(wǎng)絡(luò)公示并將其評為不可信施工單位等處罰手段，必要時直接解除合同。
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