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建設(shè)管理
河南省南水北調(diào)配套工程第六次建管例會(huì)(黃河南片)在鄭州召開
時(shí)間:2013-10-25   來源:河南省南水北調(diào)網(wǎng)   瀏覽量:

河南省南水北調(diào)配套工程

第六次建管例會(huì)(黃河南片)在鄭州召開

 

1023,河南省南水北調(diào)配套工程第六次建管例會(huì)(黃河南片)在鄭州召開。省南水北調(diào)辦副主任楊繼成出席會(huì)議并講話。省南水北調(diào)辦機(jī)關(guān)有關(guān)處室,省水利設(shè)計(jì)勘測(cè)公司,鄭州、平頂山、許昌、漯河、周口、南陽六市南水北調(diào)配套工程建管局負(fù)責(zé)同志以及監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地質(zhì)、鄭州市配套工程施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

與會(huì)人員觀摩了鄭州施工5標(biāo)、9標(biāo)及23口門泵站工程建設(shè)情況。會(huì)議通報(bào)了9月份黃河南6個(gè)省轄市配套工程建設(shè)督查情況,聽取了各省轄市配套工程建管局工作匯報(bào),研究解決當(dāng)前我省南水北調(diào)配套工程建設(shè)管理中存在的問題,安排部署下階段建設(shè)管理工作。

楊繼成副主任指出,在各級(jí)黨委政府高度重視和大力支持下,在沿線干部群眾的理解和配合下,我省南水北調(diào)配套工程總體進(jìn)展順利,征遷任務(wù)大頭落地,工程建設(shè)進(jìn)度逐步加快,質(zhì)量、安全始終受控。但也存在工程進(jìn)展不均衡,城區(qū)段征遷、穿越工程進(jìn)展慢等問題,完成今年的目標(biāo)任務(wù),形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻。

楊繼成副主任要求, 各參建單位進(jìn)一步堅(jiān)定信心,要以對(duì)黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,強(qiáng)抓機(jī)遇,克難攻堅(jiān),圓滿完成配套工程建設(shè)任務(wù)。一、緊盯目標(biāo),強(qiáng)力推進(jìn)工程進(jìn)度。一是周密安排。進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感,細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù),抓住當(dāng)前施工有利時(shí)機(jī),采取積極措施,確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是加大資源投入。確保資源投入滿足計(jì)劃安排的需要。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。科學(xué)安排,合理調(diào)配,搞好工序銜接,確保均衡施工、有序推進(jìn)。四是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。各市建管局要結(jié)合省建管局制定的《河南省南水北調(diào)配套工程勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》,進(jìn)一步細(xì)化獎(jiǎng)懲機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,強(qiáng)力推進(jìn)工程進(jìn)度。二、緊盯要害,確保工程質(zhì)量安全。各參建單位要牢固樹立質(zhì)量第一、安全至上的觀念,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),落實(shí)質(zhì)量安全管理措施,確保質(zhì)量安全和工程安全。一是明確重點(diǎn)。管道制造、安裝、回填和各類穿越工程是質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn),要盯死盯牢。二是落實(shí)措施。要按照工作重點(diǎn)制定保證質(zhì)量、安全的各項(xiàng)措施,并不折不扣落實(shí)。三是加強(qiáng)檢查檢測(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,切實(shí)加強(qiáng)施工單位自檢和監(jiān)理單位平行檢測(cè)、跟蹤檢測(cè)工作;建管單位要提高檢測(cè)頻次,加大檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。四是嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全隱患,要及時(shí)進(jìn)行整改,并按《質(zhì)量責(zé)任追究辦法》進(jìn)行追究。三、緊盯重點(diǎn),著力破解難題。一是努力營(yíng)造良好氛圍。加強(qiáng)溝通,和諧共建,不僅要加強(qiáng)各參建單位之間的溝通,更要重視與地方政府和沿線群眾的溝通,著力解決好對(duì)當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)生活影響的問題,為工程建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的建設(shè)環(huán)境。二是堅(jiān)持例會(huì)制度。充分利用例會(huì)這個(gè)平臺(tái),研究解決問題,做到上情下達(dá)、下情上達(dá)。三是實(shí)行問題銷號(hào)制度。對(duì)于目前存在的問題要建立臺(tái)賬,明確責(zé)任,限定時(shí)限,制定措施,加以解決。四是各負(fù)其責(zé),抓好落實(shí)。時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨,各單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,在提高效率上下大力氣,齊心協(xié)力,克難攻堅(jiān),圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。






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