河南省南水北調(diào)中線工程
2011年質(zhì)量管理工作座談會在鄭州召開
會議以多媒體的形式通報國調(diào)辦、省辦歷次稽查、檢查及質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求各參建單位舉一反三，汲取教訓(xùn)，進一步完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度，認真落實各級質(zhì)量責任制，加強組織，狠抓落實，推動南水北調(diào)工程建設(shè)又好又快建設(shè)。
劉正才副主任強調(diào)各建管、監(jiān)理、施工、設(shè)計、第三方試驗室等參建單位按照職責分工，各司其職，各負其責，正確處理質(zhì)量管理和進度管理的關(guān)系，在工程建設(shè)的高峰期和關(guān)鍵期，要堅持工程進度和質(zhì)量的統(tǒng)一，確保工程質(zhì)量安全可靠，經(jīng)得起時間的檢驗。一是提高認識，加強質(zhì)量管理。百年大計，質(zhì)量第一。工程質(zhì)量直接關(guān)系到工程安全運行和投資效益的發(fā)揮，關(guān)系到南水北調(diào)工程這一千秋偉業(yè)的成敗。各參建單位要進一步提高對南水北調(diào)工程建設(shè)重要性的認識，增強抓好工程質(zhì)量的責任感和歷史使命感，牢固樹立精品意識，把保障工程質(zhì)量放在各項工作的首位，強化責任，加強自律，形成各方重視質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量，齊心協(xié)力抓好質(zhì)量的環(huán)境氛圍。二是認真學習，加強能力建設(shè)。各單位質(zhì)量管理管理人員要加強業(yè)務(wù)學習，熟練掌握有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范及標準，通過開展技術(shù)交流、專家授課、現(xiàn)場觀摩等形式。各參建單位要定期對質(zhì)量管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。三是各司其職，加強過程控制。要進一步完善建設(shè)單位負責、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督的質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理工作始終處于層層有人抓，處處有人管，分工負責的局面。加強施工過程控制，對工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行書面描述、錄（照）像、錄音等方式記錄存檔，增加工程質(zhì)量可追溯性。四是嚴格追究，加強責任落實。各參建單位按照《南水北調(diào)工程建設(shè)質(zhì)量問題責任追究管理辦法（試行）》要求，結(jié)合工程實際，進一步健全質(zhì)量管理機構(gòu)，補充完善各層次的質(zhì)量獎懲和責任追究制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題要進行嚴肅追究。
會議印發(fā)了《南水北調(diào)工程質(zhì)量管理文件匯編》和《質(zhì)量監(jiān)督巡查報告匯編》。省辦質(zhì)量監(jiān)督站和建設(shè)管理處全體人員、各項目建管處負責分管質(zhì)量工作的副處長、質(zhì)安科長、專職質(zhì)量管理人員；省水利設(shè)計公司、河南省水利基本建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心站、河南科源水利建設(shè)工程檢測有限公司負責人；南水北調(diào)中線工程委托管理段各質(zhì)量監(jiān)督項目站站長、各工程建設(shè)監(jiān)理標段總監(jiān)、各第三方實驗室現(xiàn)場機構(gòu)負責人參加會議。
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