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河南省南水北調(diào)工程第十三次建設(shè)管理生產(chǎn)例會(huì)在鄭州召開
時(shí)間:2011-04-16   來(lái)源:河南省南水北調(diào)網(wǎng)   瀏覽量:

河南省南水北調(diào)工程第十三次建設(shè)管理生產(chǎn)例會(huì)在鄭州召開

 

416日上午,省南水北調(diào)辦(省南水北調(diào)建管局)在鄭州召開第十三次建設(shè)管理生產(chǎn)例會(huì),省南水北調(diào)辦副主任劉正才出席會(huì)議并作重要講話。南水北調(diào)河南質(zhì)量監(jiān)督站,省建管局建設(shè)管理處,安陽(yáng)、新鄉(xiāng)、焦作、鄭州、許昌(平頂山)、南陽(yáng)段建管處,長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司、黃河設(shè)計(jì)公司、省水利設(shè)計(jì)公司及設(shè)代處,參建的監(jiān)理公司,鄭州24標(biāo)、焦作21標(biāo)、輝縣段6標(biāo)、7標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理及后方總部的主要領(lǐng)導(dǎo)和代表們參加會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了國(guó)務(wù)院南水北調(diào)辦公室鄂竟平主任考察河南段南水北調(diào)工程委托建管項(xiàng)目有關(guān)情況,傳達(dá)了國(guó)調(diào)辦412日在平頂山召開的南水北調(diào)工程第二次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)精神,研究分析了當(dāng)前我省南水北調(diào)工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題,安排部署下階段建設(shè)管理工作。

會(huì)議首先通報(bào)了鄂竟平主任考察南水北調(diào)工程有關(guān)情況及我省委托建管項(xiàng)目存在的一些質(zhì)量問(wèn)題,聽取了新鄉(xiāng)、焦作、鄭州段建管處對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的整改措施、落實(shí)意見等工作匯報(bào),設(shè)計(jì)、施工單位的負(fù)責(zé)同志也分別就進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制提出了建議和措施。會(huì)議要求各參建單位以鄂竟平主任檢查為契機(jī),舉一反三,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,切實(shí)抓好質(zhì)量過(guò)程控制,促使各參建隊(duì)伍提高質(zhì)量管理意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心,推動(dòng)南水北調(diào)工程又好又快建設(shè)。

劉正才副主任對(duì)下一步我省南水北調(diào)建設(shè)管理工作進(jìn)行了安排和部署。一是以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體,大抓工程進(jìn)度。要求各參建單位抓緊今年汛前施工有利時(shí)機(jī),精心組織,科學(xué)安排,加大資源投入,人停機(jī)不停,晝夜不間斷施工,力爭(zhēng)完成進(jìn)度目標(biāo)。二是以質(zhì)量檢查為契機(jī),嚴(yán)抓工程質(zhì)量。各參建單位質(zhì)量管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)能力建設(shè),提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。建管單位人員要學(xué)習(xí)鄂竟平主任的工作態(tài)度和工作作風(fēng),深入施工現(xiàn)場(chǎng),抓實(shí)、抓細(xì)工程建設(shè)管理工作,確保工程質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位要提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,充實(shí)設(shè)代處人員配置,做好技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代工作;監(jiān)理單位要切實(shí)做好 “四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”,切實(shí)履行好監(jiān)理職責(zé);施工單位要切實(shí)落實(shí)好 “三檢制”,加強(qiáng)施工過(guò)程控制,確保每一個(gè)施工工序質(zhì)量。三是以安全事故為反面教材,狠抓安全生產(chǎn)。各參建單位要深刻汲取輝縣5標(biāo)安全事故的教訓(xùn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作和安全教育培訓(xùn),舉一反三,加強(qiáng)管理,預(yù)防其它安全事故的再次發(fā)生。四是以作風(fēng)建設(shè)為抓手,深抓隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前,我省南水北調(diào)工程建設(shè)隊(duì)伍數(shù)量龐大,素質(zhì)參差不齊。一是參建各方要加強(qiáng)對(duì)參建人員的思想作風(fēng)建設(shè),定期開展理論學(xué)習(xí)、形勢(shì)教育和讀書活動(dòng),提高其對(duì)南水北調(diào)工程重大意義的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感,提高工作的主動(dòng)性;二是要定期開展技術(shù)交流、專家授課、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高技術(shù)水平;三是各參建單位要根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際,適時(shí)補(bǔ)充質(zhì)量管理力量;四是要求各建管單位、質(zhì)量監(jiān)督人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入工地一線明察暗訪,認(rèn)真具體地抓好工程質(zhì)量控制程序、實(shí)體質(zhì)量以及質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料、記錄、簽證等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范管理,加大質(zhì)量檢測(cè)頻次和力度,嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任,全面加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的行政監(jiān)管。

 

 

 

 

 

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