國務(wù)院南水北調(diào)辦李鵬程司長調(diào)研
河南省南水北調(diào)中線重點監(jiān)控工程進(jìn)度管理工作
2012年2月23～26日，國務(wù)院南水北調(diào)辦李鵬程司長到河南調(diào)研南水北調(diào)中線重點監(jiān)控工程進(jìn)度管理工作，省南水北調(diào)辦劉正才副主任陪同調(diào)研。李鵬程司長一行聽取了南水北調(diào)中線河南段進(jìn)度重點監(jiān)控工程建設(shè)進(jìn)展情況匯報，對制約工程建設(shè)進(jìn)度的主要因素進(jìn)行深入研討，對南水北調(diào)中線河南段工程建設(shè)取得的成績給予肯定。
李鵬程司長就進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理工作提出了六點要求：一是明確目標(biāo)任務(wù)。要統(tǒng)一認(rèn)識2012年國調(diào)辦明確的24項重點項目，根據(jù)倒排干渠工程實施工期，確定交叉重點項目工程開工時間，按照合同工期實施，確保實現(xiàn)工程節(jié)點目標(biāo)。二是建立責(zé)任體系。要進(jìn)一步完善重點項目進(jìn)度管理控制體系，建立健全進(jìn)度責(zé)任制和責(zé)任追究制；要加強(qiáng)過程監(jiān)管，分析梳理影響工程進(jìn)度的制約因素，明確合同變更、征遷處理等重點工作階段、節(jié)點、目標(biāo)及責(zé)任人，優(yōu)質(zhì)高效地推進(jìn)落實合同變更、環(huán)境協(xié)調(diào)等工作。三是健全工作機(jī)制。要建立技術(shù)方案快速確定機(jī)制、合同快速處理機(jī)制、工程進(jìn)度定期會商制度、施工環(huán)境保證機(jī)制等制度建設(shè)，預(yù)先制定措施方案，落實資金等資源，確保施工循環(huán)連續(xù)、均衡。四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。要經(jīng)常對重點項目進(jìn)行巡查，及時排查工程建設(shè)中的問題，促進(jìn)工程向前推進(jìn)。要在重要標(biāo)段、關(guān)鍵工序設(shè)置監(jiān)控設(shè)施，實時跟蹤工程建設(shè)進(jìn)展情況。五是暢通信息渠道。要加強(qiáng)重點項目信息采集、報送工作。要跟蹤施工方案執(zhí)行情況，根據(jù)施工日志和監(jiān)理日志等第一手資料采集數(shù)據(jù)，匯總后按期逐級上報。六是嚴(yán)格獎懲措施。建立重點項目實體工程形象進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)完成情況的獎罰體制，對重點項目工程節(jié)點目標(biāo)完成情況好的給予重獎，對重點項目建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后、影響惡劣的單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，進(jìn)行全線通報。
編輯：