建機(jī)制 提水平
著力規(guī)范工程運(yùn)行管理工作
2017年是我市南水北調(diào)配套工程運(yùn)行管理規(guī)范提升之年。為全面提升工程運(yùn)行管理工作水平，市南水北調(diào)辦以全省開展運(yùn)行管理規(guī)范年活動(dòng)為契機(jī)，以省辦飛檢問題整改為抓手，著力規(guī)范工程運(yùn)行管理，確保工程效益持續(xù)發(fā)揮。
3月7日市南水北調(diào)辦召開運(yùn)行管理例會(huì)，會(huì)議全面回顧總結(jié)了2016年運(yùn)行管理工作，對(duì)省辦飛檢提出的問題研究整改意見，并對(duì)2017年度運(yùn)行管理工作做出安排。市南水北調(diào)辦全體運(yùn)行管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，運(yùn)行管理科、各現(xiàn)地管理房和巡線班組長匯報(bào)了2016年工作情況，市南水北調(diào)辦副主任于曉冬全面總結(jié)了2016年運(yùn)行管理工作取得的成效，并分析存在的問題和不足。一是運(yùn)行管理制度還不健全，有待完善。二是巡線工作不夠全面，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤問效不及時(shí)。三是值守與巡線工作記錄不夠詳實(shí)，應(yīng)注意影像資料、文字資料等的存檔留據(jù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2017年是我市工程運(yùn)行管理的關(guān)鍵年、規(guī)范年，要全面提升運(yùn)行管理水平，保障工程運(yùn)行和供水安全，確保工程效益持續(xù)發(fā)揮。一是建立例會(huì)制度。每月召開一次，各班組匯報(bào)工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，安排下步工作。二是建立工作臺(tái)帳。制定現(xiàn)地管理房職守、巡線工作臺(tái)帳，明確工作目標(biāo)，完成時(shí)限，責(zé)任到人。三是抓好問題整改。以省辦飛檢問題整改為抓手，健全完善制度，規(guī)范運(yùn)行管理行為，對(duì)存在的問題制定整改措施，跟蹤問題整改效果。努力提升管理水平。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查。加強(qiáng)工程沿線巡查，及時(shí)養(yǎng)護(hù)工程設(shè)施，制止危及工程安全運(yùn)行的行為，排查梳理安全問題，堵塞漏洞，消除隱患，確保配套工程安全運(yùn)行；編制工程度汛方案和應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)防汛應(yīng)急隊(duì)伍和防汛物資，確保安全度汛；加強(qiáng)對(duì)配套工程管道沿線和閥井周邊污染源的排查管控，確保供水水質(zhì)安全。五是強(qiáng)化運(yùn)管培訓(xùn)。做好培訓(xùn)工作，提高工作人員的操作能力。采取以會(huì)代訓(xùn)或邀請(qǐng)自動(dòng)化、閥件廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講解等多種形式開展崗位培訓(xùn)，使工程運(yùn)行管理人員熟悉業(yè)務(wù)，勝任工作，提高實(shí)際操作水平。六是組建執(zhí)法隊(duì)伍。充分利用現(xiàn)有人力資源，選擇優(yōu)秀骨干，加強(qiáng)執(zhí)法培訓(xùn)，建立一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)法隊(duì)伍。
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