周口市南水北調(diào)建管局召開
決戰(zhàn)60天動員大會
11月6日，周口市南水北調(diào)建管局召開會議,，傳達全省南水北調(diào)工程決戰(zhàn)60天動員大會精神,。市建管局局長曹丙寅出席會議并作動員講話,。副局長徐克偉主持會議,。副局長謝康軍傳達了謝伏曕省長在《貫徹落實全省經(jīng)濟運行電視電話會議精神圓滿完成我省南水北調(diào)工程建設年度目標任務》的重要批示及王小平主任在全省南水北調(diào)決戰(zhàn)60天動員會上的講話精神,。工程科科長孫宏志通報了我市整個工程進展情況。市建管局全體工作人員,、各監(jiān)理,、施工單位、管材廠家等參加了會議,。
曹丙寅局長指出,，一是肯定成績，進一步堅定信心,。在市委,、市政府的堅強領(lǐng)導和省辦的精心指導下，在各縣區(qū)黨委政府及有關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)過全體參建人員的共同努力,，取得了顯著成效。盡管征遷工作難度大,，但在大家的共同努力下,，克服了重重困難，取得的成績喜人,，臨時征地和永久征地已完總?cè)蝿盏?SPAN>99.1%,，專項遷建項目完成了97.9%。工程建設正在施工的有九個標段,，僅有十一標因設計變更等待批復,，暫未開工。截至10月底,，鋪設管道23千米,，占47%；累計開挖土方247萬立方米,，占總量的85%,；回填土方159萬立方米，占59%,。所有這些成績的取得,，是大家共同努力的結(jié)果，向各級黨委政府和所有參建單位表示感謝,。
二是正視問題,，切實增強憂患意識?？偨Y(jié)工作不能只看到成績,，更要看到問題,。只看到成績，看不到問題,，將嚴重影響我們下一步的工作,。回顧配套工程開工以來,，還存在六個方面的問題：第一是工程進度緩慢。目前全省平均進度為55%,，我市只完成了47%,，位于十一個地市中后列。第二是資金結(jié)算滯后,。工程完成47%,，實際結(jié)算只有20%左右，計量遲遲報不上去,，施工單位拖拉,，監(jiān)理單位服務意識差。第三是城區(qū)地下管網(wǎng)復雜,，施工難度大,。這是城區(qū)段進度落后于城區(qū)外的重要原因。我們應該向其他地市學習,，想辦法解決好,。第四是不確定因素多。在工程的推進中,，出現(xiàn)這樣那樣的問題,，十標的墳墓賠償?shù)膯栴}，六標魚塘降水帶來的一系列問題等,。第五是施工,、監(jiān)理單位人員，技術(shù),、資金沒有完全配備到位,。致使人員少、資金少,、技術(shù)力量薄弱,。第六是天氣因素。以后天氣條件會越來越差,。所以我們要清醒的認識目前的形勢,，不利因素這么多，剩余的工程量這么大,，必須要有憂患意識,、緊迫感,、壓力感。
三是加壓緊逼,，確保完成年度任務,。不管任務量有多大，不管存在多少問題,，目標是不能變的,。一定要完成省辦交給我們的任務，這是省辦年初給省委省政府的承諾,，經(jīng)過了省人大通過,。所以說，不管遇到多大的困難,，都要自加壓力,，確保完成省辦交給我們的任務。一要加大征遷掃尾工作的力度,。雖然征遷工作前期比較有利,，沒有影響工程進度，但因為設計變更又增加了新的任務,。二要科學組織,，強力推進。各施工單位,，要交叉作業(yè),、制訂詳細的工期表。管道安裝工作任務重的標段,，要多開工作面,，增加人員和機械設備，進一步完善工作方案,，強化施工措施,。三要持續(xù)高壓，嚴把三關(guān),。要嚴把質(zhì)量關(guān),，沒有質(zhì)量的進度等于零進度。要嚴把安全生產(chǎn)關(guān),，所有的參建人員一定要高度重視安全生產(chǎn),。要嚴把資料關(guān)，所有的參建單位一定要按照省辦及市辦要求,，完善資料,。尤其要充分發(fā)揮監(jiān)理的職能作用，所有監(jiān)理人員要全部到位,，盡職盡責,，強化服務意識,，代表業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)，進一步強化完善資料意識,。除加強自身管理以外,，還要督促施工單位。四要督促設計單位,，加快設計變更和圖紙的交付,。十一標的設計變更要抓緊時間協(xié)調(diào)，爭取早日完成,，盡快交付使用,，不能繼續(xù)影響施工。以后只要不是設計缺陷造成影響工期,，都不再受理設計變更。五要加快建安資金的結(jié)算,。按省辦要求,，一月一申報。不按要求申報的單位,，項目經(jīng)理及總監(jiān)一并向建管局說明情況,。
四是統(tǒng)一思想強化責任，嚴格落實獎罰制度,。一要進一步統(tǒng)一思想,，提高認識，把思想統(tǒng)一到省辦的要求上來,，統(tǒng)一到小平同志的講話精神上來,，統(tǒng)一到年初省政府給省辦下達的年度任務上來，這是一項政治任務,。所有參建人員要目標同向,，心往一處想，勁往一處使,，都要征集正能量,。二要進一步加大督導力度。業(yè)主代表一定要充分發(fā)揮作用,，盡心盡力盡職盡責,。三要嚴格實行領(lǐng)導分包責任制，一是包進度,，二是包質(zhì)量,，三是包安全生產(chǎn)，四是包計量上報,。四要繼續(xù)深入開展勞動競賽活動,，加大懲獎力度,，一天一上報，一周一通報,，一月一初評,，一季度一終評。會議之后對8—10月的工作進行考評,，不僅要獎勵先進,，更要處罰落后。對落后的,，一是要罰款,，落到實處。二是約談企業(yè)主要負責人,。三是分解標段任務,。四是申請上級有關(guān)部門降低企業(yè)資質(zhì)。
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