周口市南水北調(diào)建管局召開
決戰(zhàn)60天動員大會
11月6日，周口市南水北調(diào)建管局召開會議，傳達(dá)全省南水北調(diào)工程決戰(zhàn)60天動員大會精神。市建管局局長曹丙寅出席會議并作動員講話。副局長徐克偉主持會議。副局長謝康軍傳達(dá)了謝伏曕省長在《貫徹落實(shí)全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行電視電話會議精神圓滿完成我省南水北調(diào)工程建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)》的重要批示及王小平主任在全省南水北調(diào)決戰(zhàn)60天動員會上的講話精神。工程科科長孫宏志通報(bào)了我市整個(gè)工程進(jìn)展情況。市建管局全體工作人員、各監(jiān)理、施工單位、管材廠家等參加了會議。
曹丙寅局長指出，一是肯定成績，進(jìn)一步堅(jiān)定信心。在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省辦的精心指導(dǎo)下，在各縣區(qū)黨委政府及有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過全體參建人員的共同努力，取得了顯著成效。盡管征遷工作難度大，但在大家的共同努力下，克服了重重困難，取得的成績喜人，臨時(shí)征地和永久征地已完總?cè)蝿?wù)的99.1%，專項(xiàng)遷建項(xiàng)目完成了97.9%。工程建設(shè)正在施工的有九個(gè)標(biāo)段，僅有十一標(biāo)因設(shè)計(jì)變更等待批復(fù)，暫未開工。截至10月底，鋪設(shè)管道23千米，占47%；累計(jì)開挖土方247萬立方米，占總量的85%；回填土方159萬立方米，占59%。所有這些成績的取得，是大家共同努力的結(jié)果，向各級黨委政府和所有參建單位表示感謝。
二是正視問題，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識。總結(jié)工作不能只看到成績，更要看到問題。只看到成績，看不到問題，將嚴(yán)重影響我們下一步的工作。回顧配套工程開工以來，還存在六個(gè)方面的問題：第一是工程進(jìn)度緩慢。目前全省平均進(jìn)度為55%，我市只完成了47%，位于十一個(gè)地市中后列。第二是資金結(jié)算滯后。工程完成47%，實(shí)際結(jié)算只有20%左右，計(jì)量遲遲報(bào)不上去，施工單位拖拉，監(jiān)理單位服務(wù)意識差。第三是城區(qū)地下管網(wǎng)復(fù)雜，施工難度大。這是城區(qū)段進(jìn)度落后于城區(qū)外的重要原因。我們應(yīng)該向其他地市學(xué)習(xí)，想辦法解決好。第四是不確定因素多。在工程的推進(jìn)中，出現(xiàn)這樣那樣的問題，十標(biāo)的墳?zāi)官r償?shù)膯栴}，六標(biāo)魚塘降水帶來的一系列問題等。第五是施工、監(jiān)理單位人員，技術(shù)、資金沒有完全配備到位。致使人員少、資金少、技術(shù)力量薄弱。第六是天氣因素。以后天氣條件會越來越差。所以我們要清醒的認(rèn)識目前的形勢，不利因素這么多，剩余的工程量這么大，必須要有憂患意識、緊迫感、壓力感。
三是加壓緊逼，確保完成年度任務(wù)。不管任務(wù)量有多大，不管存在多少問題，目標(biāo)是不能變的。一定要完成省辦交給我們的任務(wù)，這是省辦年初給省委省政府的承諾，經(jīng)過了省人大通過。所以說，不管遇到多大的困難，都要自加壓力，確保完成省辦交給我們的任務(wù)。一要加大征遷掃尾工作的力度。雖然征遷工作前期比較有利，沒有影響工程進(jìn)度，但因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更又增加了新的任務(wù)。二要科學(xué)組織，強(qiáng)力推進(jìn)。各施工單位，要交叉作業(yè)、制訂詳細(xì)的工期表。管道安裝工作任務(wù)重的標(biāo)段，要多開工作面，增加人員和機(jī)械設(shè)備，進(jìn)一步完善工作方案，強(qiáng)化施工措施。三要持續(xù)高壓，嚴(yán)把三關(guān)。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，沒有質(zhì)量的進(jìn)度等于零進(jìn)度。要嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，所有的參建人員一定要高度重視安全生產(chǎn)。要嚴(yán)把資料關(guān)，所有的參建單位一定要按照省辦及市辦要求，完善資料。尤其要充分發(fā)揮監(jiān)理的職能作用，所有監(jiān)理人員要全部到位，盡職盡責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)意識，代表業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步強(qiáng)化完善資料意識。除加強(qiáng)自身管理以外，還要督促施工單位。四要督促設(shè)計(jì)單位，加快設(shè)計(jì)變更和圖紙的交付。十一標(biāo)的設(shè)計(jì)變更要抓緊時(shí)間協(xié)調(diào)，爭取早日完成，盡快交付使用，不能繼續(xù)影響施工。以后只要不是設(shè)計(jì)缺陷造成影響工期，都不再受理設(shè)計(jì)變更。五要加快建安資金的結(jié)算。按省辦要求，一月一申報(bào)。不按要求申報(bào)的單位，項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)一并向建管局說明情況。
四是統(tǒng)一思想強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)獎罰制度。一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把思想統(tǒng)一到省辦的要求上來，統(tǒng)一到小平同志的講話精神上來，統(tǒng)一到年初省政府給省辦下達(dá)的年度任務(wù)上來，這是一項(xiàng)政治任務(wù)。所有參建人員要目標(biāo)同向，心往一處想，勁往一處使，都要征集正能量。二要進(jìn)一步加大督導(dǎo)力度。業(yè)主代表一定要充分發(fā)揮作用，盡心盡力盡職盡責(zé)。三要嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，一是包進(jìn)度，二是包質(zhì)量，三是包安全生產(chǎn)，四是包計(jì)量上報(bào)。四要繼續(xù)深入開展勞動競賽活動，加大懲獎力度，一天一上報(bào)，一周一通報(bào)，一月一初評，一季度一終評。會議之后對8—10月的工作進(jìn)行考評，不僅要獎勵先進(jìn)，更要處罰落后。對落后的，一是要罰款，落到實(shí)處。二是約談企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。三是分解標(biāo)段任務(wù)。四是申請上級有關(guān)部門降低企業(yè)資質(zhì)。
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