河南日報農村版：
河南水利一局南水北調禹長段第七標項目部 用QQ管理工程建設每天節(jié)約2萬元
本報記者趙川
“現(xiàn)在每天開支6.9萬元，過去是9萬元。”河南水利一局南水北調禹長段第七標項目部經理潘奎生給河南日報農村版記者算了一筆賬，“自從今年用QQ群管理工程建設，施工效率提高了30%，成本降低2.1萬元。僅第一個月小轎車耗油就節(jié)約了20%，司機到哪兒，統(tǒng)計到QQ上，司機不好意思再辦私事。”
5月12日，烈日當頭。在南水北調禹長段第七標的施工工地，曬得黝黑、滿頭大汗的潘奎生打開他隨身攜帶的手提電腦，QQ群里的工程日記報表林林總總幾十項。潘奎生說8公里的施工戰(zhàn)線，近千人與幾百臺機車，輪班日夜奮戰(zhàn)，沒有一個現(xiàn)代化的管理模式，真不中。
第七標跨禹州市和長葛市的3個鎮(zhèn)12個村莊，開工已比別的標段遲了6個月，但是，主體工程必須統(tǒng)一在今年的年底結束。
項目部副經理賈衛(wèi)強說，去年一年干了一年半的活，勞動競賽爭了3個第一。盡管潘奎生累得病重住進漯河醫(yī)院，但是他每天一早到醫(yī)院治療后，輸液瓶掛在車頂，趕回工地。
“在保證工程質量的同時，咋能再提高效率，降低成本呢？必須突破固定的思維模式。在工地過年的幾天里，我想到了QQ。”潘奎生介紹，建了一個項目QQ群，由項目部全體人員參加；建了一個成本信息QQ群，要求部長以上的主要管理人員和信息統(tǒng)計人員參加。
傍晚時分，負責統(tǒng)計結算的杜冰輝打開QQ，全天各個作業(yè)點的成本信息、機械的使用效率、用工情況、人員數(shù)量、當天完成的工作量、完成的產值、所有機械的加油量、當天驗收的工作面等幾十項，效率提高多少，成本降低多少，一目了然。潘奎生說：“如果哪臺機車今天沒有加油，我就知道沒干活。挖掘機干多少活，加了多少油，一目了然。也避免了有的司機倒賣柴油，降低了成本。通過QQ，發(fā)現(xiàn)了漏洞及時調整。”
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