河南日報(bào)農(nóng)村版：
河南水利一局南水北調(diào)禹長段第七標(biāo)項(xiàng)目部 用QQ管理工程建設(shè)每天節(jié)約2萬元
本報(bào)記者趙川
“現(xiàn)在每天開支6.9萬元，過去是9萬元。”河南水利一局南水北調(diào)禹長段第七標(biāo)項(xiàng)目部經(jīng)理潘奎生給河南日報(bào)農(nóng)村版記者算了一筆賬，“自從今年用QQ群管理工程建設(shè)，施工效率提高了30%，成本降低2.1萬元。僅第一個(gè)月小轎車耗油就節(jié)約了20%，司機(jī)到哪兒，統(tǒng)計(jì)到QQ上，司機(jī)不好意思再辦私事。”
5月12日，烈日當(dāng)頭。在南水北調(diào)禹長段第七標(biāo)的施工工地，曬得黝黑、滿頭大汗的潘奎生打開他隨身攜帶的手提電腦，QQ群里的工程日記報(bào)表林林總總幾十項(xiàng)。潘奎生說8公里的施工戰(zhàn)線，近千人與幾百臺(tái)機(jī)車，輪班日夜奮戰(zhàn)，沒有一個(gè)現(xiàn)代化的管理模式，真不中。
第七標(biāo)跨禹州市和長葛市的3個(gè)鎮(zhèn)12個(gè)村莊，開工已比別的標(biāo)段遲了6個(gè)月，但是，主體工程必須統(tǒng)一在今年的年底結(jié)束。
項(xiàng)目部副經(jīng)理賈衛(wèi)強(qiáng)說，去年一年干了一年半的活，勞動(dòng)競賽爭了3個(gè)第一。盡管潘奎生累得病重住進(jìn)漯河醫(yī)院，但是他每天一早到醫(yī)院治療后，輸液瓶掛在車頂，趕回工地。
“在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，咋能再提高效率，降低成本呢？必須突破固定的思維模式。在工地過年的幾天里，我想到了QQ。”潘奎生介紹，建了一個(gè)項(xiàng)目QQ群，由項(xiàng)目部全體人員參加；建了一個(gè)成本信息QQ群，要求部長以上的主要管理人員和信息統(tǒng)計(jì)人員參加。
傍晚時(shí)分，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)結(jié)算的杜冰輝打開QQ，全天各個(gè)作業(yè)點(diǎn)的成本信息、機(jī)械的使用效率、用工情況、人員數(shù)量、當(dāng)天完成的工作量、完成的產(chǎn)值、所有機(jī)械的加油量、當(dāng)天驗(yàn)收的工作面等幾十項(xiàng)，效率提高多少，成本降低多少，一目了然。潘奎生說：“如果哪臺(tái)機(jī)車今天沒有加油，我就知道沒干活。挖掘機(jī)干多少活，加了多少油，一目了然。也避免了有的司機(jī)倒賣柴油，降低了成本。通過QQ，發(fā)現(xiàn)了漏洞及時(shí)調(diào)整。”
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