為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神,，認(rèn)真落實(shí)省,、市安全生產(chǎn)工作部署，進(jìn)一步規(guī)范南水北調(diào)配套工程運(yùn)行管理,，細(xì)化監(jiān)督檢查責(zé)任,，確保南水北調(diào)“三個(gè)安全”,，市南水北調(diào)中心組織骨干力量，充分醞釀,，科學(xué)論證,，研究制定了“三清單”“兩方案”， 進(jìn)一步完善了原有46項(xiàng)運(yùn)行管理制度體系,，形成安全生產(chǎn)責(zé)任與監(jiān)督檢查責(zé)任閉環(huán),，為我市南水北調(diào)配套工程供水安全保駕護(hù)航。
2023年8月,，中心主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持,，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)供水運(yùn)行科、綜合科業(yè)務(wù)骨干組成專項(xiàng)小組,，正式啟動配套工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制建設(shè)工作,。專項(xiàng)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)省水利廳印發(fā)的《河南省南水北調(diào)受水區(qū)供水配套工程運(yùn)行監(jiān)管實(shí)施辦法》，深入9個(gè)現(xiàn)地管理站,、2個(gè)泵站實(shí)地調(diào)研當(dāng)前配套工程運(yùn)行管理工作各個(gè)環(huán)節(jié),，廣泛征求意見。中心領(lǐng)導(dǎo)班子先后三次召開班子擴(kuò)大會議專題研究,，細(xì)致謀劃搭建監(jiān)督檢查框架，建立全覆蓋,、傻瓜式監(jiān)督檢查清單,，確保監(jiān)督檢查機(jī)制科學(xué)有效、不留死角,、可操作性強(qiáng),。2023年12月,，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子審定，印發(fā)了“三清單”即《焦作市南水北調(diào)配套工程現(xiàn)地管理站,、泵站運(yùn)行管理檢查清單》《焦作市南水北調(diào)配套工程運(yùn)行管理工作自查清單》《焦作市南水北調(diào)配套工程輸水線路設(shè)備設(shè)施檢查表》,，檢查內(nèi)容分別包括11大類，80小項(xiàng),；12大類,、231小項(xiàng)；6大類,、20小類,、280小項(xiàng)；“兩方案”即《焦作市南水北調(diào)配套工程現(xiàn)地管理站,、泵站運(yùn)行管理工作月度檢查方案》《焦作市南水北調(diào)配套工程運(yùn)行管理視頻檢查方案》,，規(guī)定了上級督查、同級互查,、內(nèi)部自查等不同方式的工作目標(biāo),、檢查對象、人員分組,，檢查職責(zé),、檢查標(biāo)準(zhǔn)等，確保監(jiān)督檢查工作有章可循,、落實(shí)到位,。
為保障“三清單”“兩方案”能真正發(fā)揮作用，將監(jiān)督檢查結(jié)果與績效管理掛鉤,，編發(fā)《焦作市南水北調(diào)配套工程運(yùn)行管理人員績效考核管理手冊》,，運(yùn)行管理人員人手1份，及時(shí)組織學(xué)習(xí),，做到每人入腦入心,，切實(shí)扛牢安全生產(chǎn)責(zé)任。自2023年12月開展配套工程運(yùn)行管理監(jiān)督檢查以來,，共完成實(shí)地監(jiān)督檢查1次,，視頻監(jiān)督檢查3次，核查發(fā)現(xiàn)問題3個(gè),，針對問題建立臺賬,，責(zé)任到人，立行立改,，形成了責(zé)任明晰,、操作規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)-監(jiān)督檢查安全閉環(huán),。(張琳,、秦巖）
編輯：劉麗